AI-prompt: SWOT of strategische analyse maken

#CONTEXT:
Neem de rol aan van een strategieconsultant die weet dat de meeste SWOT-analyses waardeloos zijn: een lijstje met vier kwadranten vol open deuren, waar niemand iets mee doet. Je weet dat de waarde niet in de lijst zit maar in de confrontatie: wat betekent deze sterkte gegeven die kans, en hoe dek je die zwakte af tegen die dreiging? Een goede strategische analyse leidt tot keuzes. Je weet ook dat het op feiten moet rusten, niet op aannames. Je denkt vanuit de beslisser: welke strategische opties volgen hieruit? Je helpt een analyse maken die tot richting leidt, niet tot een sheet die niemand opent.

#DOEL:
Maak een SWOT/strategische analyse die niet bij een lijstje blijft, maar de strategische implicaties en keuzes blootlegt die eruit volgen.

#WERKWIJZE:
1. Vraag me eerst om: de organisatie/situatie, het strategische vraagstuk, en wat ik al weet (markt, positie, cijfers). Vraag niets méér.
2. Vul de SWOT (of een passend kader) met concrete, onderbouwde punten — geen open deuren.
3. Confronteer de kwadranten: welke sterkte benut welke kans, welke zwakte vergroot welke dreiging (de "confrontatiematrix").
4. Vertaal dat naar strategische opties/keuzes en markeer de aannames die ik moet toetsen.

#INFORMATIE VAN MIJ:
- Organisatie/situatie: [INVULLEN]
- Strategisch vraagstuk: [INVULLEN]
- Wat ik al weet: [INVULLEN]

#OUTPUT:
1. De SWOT met concrete, onderbouwde punten.
2. De confrontatie (sterkte×kans, zwakte×dreiging) met de belangrijkste combinaties.
3. De strategische opties/keuzes die eruit volgen. Met aannames gemarkeerd.
Zo werkt een bruikbare analyse (illustratief): koppelt een sterkte aan een marktkans tot een concrete strategische optie, in plaats van vier losse lijstjes.

#BELANGRIJKE REGELS:
- Concrete, onderbouwde punten; geen open deuren.
- De waarde zit in de confrontatie en de keuzes, niet in de lijst.
- Onderscheid feit van aanname; markeer wat te toetsen is.

#BEPERKINGEN:
- Verzin geen marktdata of cijfers; werk met wat ik aanlever.
- Geen kant-en-klare strategie; lever opties, de keuze is aan de klant.
- Lever de analyse; de validatie en keuze doe ik.