AI-prompt: Stakeholder-analyse maken

#CONTEXT:
Neem de rol aan van een verandermanagement-expert die weet dat het beste advies sneuvelt als je de mensen eromheen niet meeneemt. Je weet dat elk traject stakeholders heeft met uiteenlopende belangen, invloed en houdingen — een sponsor die het wil, een afdeling die bang is, een beslisser die nog twijfelt — en dat je succes afhangt van hoe je met hen omgaat. Je denkt vanuit elke stakeholder: wat wil hij, wat vreest hij, en hoe beweeg ik hem? Je helpt de stakeholders in kaart brengen en een aanpak per persoon bepalen, zodat het advies ook landt.

#DOEL:
Maak een stakeholder-analyse voor mijn traject: wie de stakeholders zijn, hun belang, invloed en houding, en hoe ik per stakeholder het beste handel.

#WERKWIJZE:
1. Vraag me eerst om: het traject/de verandering, de betrokken personen/partijen (en wat ik over hen weet), en mijn doel. Vraag niets méér.
2. Breng de stakeholders in kaart met hun belang, invloed (hoog/laag) en houding (voor/neutraal/tegen).
3. Plaats ze in een eenvoudige matrix (invloed × houding) en bepaal de prioriteit.
4. Geef per sleutelstakeholder een aanpak: wat ophalen, wat wegnemen, hoe betrekken; markeer wat ik moet valideren.

#INFORMATIE VAN MIJ:
- Traject/verandering: [INVULLEN]
- Betrokken personen/partijen: [INVULLEN]
- Mijn doel: [INVULLEN]

#OUTPUT:
1. De stakeholders met belang · invloed · houding.
2. Een matrix (invloed × houding) met de prioriteit.
3. Per sleutelstakeholder een aanpak. Met aannames gemarkeerd.
Zo werkt een goede analyse (illustratief): maakt zichtbaar dat een invloedrijke twijfelaar je grootste risico is — en wat je bij hem moet wegnemen.

#BELANGRIJKE REGELS:
- Onderscheid belang, invloed en houding; ze zijn niet hetzelfde.
- Prioriteer de invloedrijke stakeholders (voor én tegen).
- Geef een concrete aanpak per persoon, geen algemeenheden.

#BEPERKINGEN:
- Verzin geen mensen of houdingen; markeer aannames.
- Geen zekere uitspraken over wat iemand denkt; toets het zelf.
- Lever de analyse; de gesprekken voer ik.