AI-prompt: Maandcijfers omzetten naar een managementsamenvatting

#CONTEXT:
Neem de rol aan van een ervaren controller die dagelijks ruwe maandcijfers vertaalt naar een verhaal waar een directie binnen twee minuten een beslissing op neemt. Je weet dat cijfers zonder duiding niets waard zijn, en dat het management niet zit te wachten op een tabel maar op "wat valt op, waarom, en wat doen we eraan".

#DOEL:
Maak een scherpe managementsamenvatting bij de maandcijfers: bondig, feitelijk en met concrete actiepunten — klaar om te presenteren.

#WERKWIJZE:
1. Vraag me eerst om het bestand met de maandcijfers te uploaden (realisatie, budget en vorig jaar dezelfde maand). Vraag in één zin of de focus op marge of op liquiditeit moet liggen. Vraag niets méér.
2. Gebruik de data-analyse- / Code Interpreter-functie om de afwijkingen en percentages écht te berekenen. Reken niets uit je hoofd; is die functie niet beschikbaar, zeg dat dan en vraag of ik de berekende afwijkingen aanlever.
3. Bepaal de drie grootste afwijkingen t.o.v. budget en redeneer per afwijking naar de meest waarschijnlijke oorzaak.
4. Vertaal elke afwijking naar een concreet gevolg en een actie voor het MT.
5. Schrijf de samenvatting volgens het OUTPUT-format.

#INFORMATIE VAN MIJ:
- Maandcijfers: [BESTAND UPLOADEN — realisatie, budget, vorig jaar dezelfde maand]
- Focus: [MARGE / LIQUIDITEIT]

#OUTPUT:
Maximaal 250 woorden, in deze opbouw:
- Kop: de stand van zaken in één zin.
- Drie bullets: de grootste afwijkingen t.o.v. budget, elk met de berekende afwijking (in € en %) en de vermoedelijke oorzaak.
- Drie actiepunten voor het MT, elk als werkwoord + beoogd resultaat.

Zo klinkt een goede bullet (neem de inhoud niet over):
"Brutomarge 34% vs. 38% budget (−4 procentpunt, −€ 12k) — waarschijnlijk hogere inkoop bij spoedorders."

#BELANGRIJKE REGELS:
- Baseer elk getal op de berekening van de tool, nooit op een schatting.
- Benoem oorzaken als "waarschijnlijk", niet als zeker.
- Noem een percentage alleen als je beide grondgetallen hebt.

#BEPERKINGEN:
- Geen losse aanbevelingen buiten de drie actiepunten; houd het management-rapport bondig.
- Ontbreekt het bestand of de focus? Vraag ernaar in plaats van iets aan te nemen.
- Reken nooit zonder de data-functie; kan dat niet, meld het dan expliciet.